資訊中心
>> 商會動態
>> 熱門信息
>> 兩地新聞
>> 商會公告
>> 安徽國際徽商交流協會動態
>> 時事財經要聞
>> 全國商會動態
商會公告
維權中心
    江西省安徽商會成立于2008年,作為全省性的具有社會團體法人資格的民間組織,商會的主要宗旨是成為“徽商之家、信息平臺、維權機構、政企橋梁、發展樞紐”...【更多>>】
  當前位置:首頁 >> 資訊中心 >> 商會動態
江西冬惠服飾有限公司董事長李小明創業紀實
日期:2013/12/8 17:04:53

江西冬惠服飾有限公司董事長李小明創業紀實
王秋 左東林 葉文榜

    江西德安是贛北出入長江口岸的咽喉地帶,是古代兵家必爭之地。如今,歷史已經進入了改革開放的市場經濟時代,素有“魚米之鄉”、“江南糧倉”的德安縣,物產礦藏豐富,各路商家紛紛看好,很多沿海企業向中西部地區戰略轉移中選擇了德安。盡管世界金融?;囊貊不姑煌耆⑷?,德安縣寶塔工業園,來自海內外的商界高手,正在排兵布陣,人才資金暗流涌動,以“紡織、服裝、電子”為特色的高新技術產業,已經集聚成勢。
    在中國中部這塊科技興業、新型發展之地,黑馬頻出。江西冬惠服飾有限公司董事長李小明就是在這塊物華天寶、人杰地靈的開發新區中,殺出來的的后起之秀,也是徽商大軍在贛北大地殺出來的又一匹黑馬。
    李小明,生于1967年11月,高中文化,安徽和縣人。上世紀七十年代初,和無數農村家庭一樣,為了吃口飽飯,李小明隨父母一家子離開了故土,來到當年相對富庶的鄱陽湖畔——共青城金湖鄉謀生,并扎下根來。由于勤勞勇敢,父親李善水被當地革命委員會任命為捕撈隊隊長。父親長年累月地帶領廣大社員群眾風里來浪里去,為集體漁業發展作出了顯著貢獻,連年被公社評為“先進生產者”。那廣闊的湖面,銀色的漁網,歡快的水鳥,跳躍的魚蝦,涌動的浪花,以至在湖灘上吃草的牛群,都成了李小明兒時最熟悉的場景,帶給他無窮的歡樂,并伴隨他的成長。上學后,李小明每到暑假總喜歡跟父親的船隊到湖里捕魚。李小明還練就了不凡的游泳技能,他一個猛子扎進水里,幾十米遠才露頭。那時,父親對他的影響和教育最深有二點:第一點是勞動創造財富,人要手腳勤快,不能指望不勞而獲。在他眼里,父輩們每每滿載而歸,那耀眼的成果,都是大家一網一網從水里捕撈上來的,也是用辛勤的汗水換來的。第二點就是要有集體觀念,眾人劃槳才能開大船,“一個好漢三個幫”是至理名言。一個人單干只能撈點小魚小蝦,只有集體合伙干,才能取得大豐收!可以說,正是由于從小受到了樸素的唯物主義哲學思想教育,才為李小明后來創業發展奠定了思想基礎。
    時光一晃到了公元1985年,也就是改革開放興起的第七個年頭。這一年8月,高考落榜的李小明,被共青城鴨鴨羽絨廠招聘進廠當工人。鴨鴨羽絨廠是全國有名的國企,上世紀八十年代中期,“鴨鴨”叫響全國,企業飛速發展壯大,一年一個新臺階。能進這樣的國企當工人,他興奮得一連幾個晚上睡不著覺。他的人生之路,從此踏上了新的征程。
    根據廠里的規定,新工人一律進行上機培訓。當第一次乘坐電梯走進幾百人的一個車間時,李小明驚呆了。他看著師傅示范縫制衣服時,那電機發出的猶如長風刮過的“嗚嗚”聲,別提有多新鮮、多神奇了。于是,他決心在最短的時間內熟練掌握縫紉技術。李小明頭腦靈活,一般人要花上三個月才能比較熟練掌握的電機技術,他不到一個月就輕車熟路了。師傅和車間主任總是表揚他。他提前通過了考核,被分配到第一制造車間成為一名年輕的車工。原來,第一制造車間匯集了“鴨鴨”所有的“王牌軍”,這是省外貿公司為專門加工出口服裝而組建的“特種部隊”。
    光陰似箭,日月如梭。終日伴隨那“嗚嗚”的聲音,五年的青春時光悄然而過。五年間,他掌握了整件羽絨服的縫制技術。為此,李小明連續五年獲得了市里的“崗位能手”、“技術標兵”、“先進工作者”等榮譽稱號,并被提拔為生產主管。
    當時光進入到1990年,也就是九十年代第一春來臨的時候,李小明被廠領導委以重任——破格提拔為技術員,負責服裝裁剪。當時,廠里缺少技術人才,就這樣李小明從縫紉工,進入工廠的要核部門——裁剪室,當了一名技術員。
    裁剪室是服裝生產環節最核心的部位,剛進裁剪室的他就被鋪滿桌上的圖紙和掛在墻上的樣板所震撼。于是,他決心向師傅們學。經過半年多的勤學苦練,李小明終于掌握了羽絨服的全套裁剪技術,并逐步成了裁剪室的技術骨干。更讓他開心的是,這一年二十四歲的他,收獲了人生中最珍貴而美好的愛情,姑娘就是原先同一個車間的同事——過仕云。從此,無論工作還是生活,李小明都感到前景一片光明,真正是處處灑滿陽光!
    九十年代中期,由于全球氣候變暖,羽絨服銷售連年下滑,加上國企大鍋飯造成工廠內部管理混亂,工廠效益不佳,最后虧損累累。到了九十年代后期,工廠里工資都發不出來,工人呆不住不算,更痛心的是,技術人才流失嚴重。此時,國企改制的風聲雨聲越來越大。這時,李小明也早有思考,自主創業是他必須要走的路。
    可是,他要創什么業呢?創業的路又在哪里呢?
    不過,為了減少創業的盲目與沖動,李小明和愛人以及家里的親戚仔細商量,反復求證??冀朧諧〉氖焙?,總是要面對各種各樣的誘惑,經受形形色色的考驗。
    一天,他接到一個在廣東惠州打工的老同事的電話,說在那邊有個很賺錢的項目,邀他一起做??墑?,等他興沖沖地趕過去時,發現所謂賺錢的“項目”,竟是一種叫“爽安康”的傳銷。期聲稱只要交上3900元購買一臺產品,就能成為會員,以后發展下線越多,提成就會越多,根據資產倍增理論,不出一年就能成為百萬富翁。這時,李小明想起了小時候父親對自己有關勤勞致富的教導,他覺得那種擊鼓傳花式的傳銷不靠譜。道理很簡單:如果不依靠勞動就能致富,全世界誰還去搞生產呢?
    離開惠州時,他想,大老遠的來了,就索性再跑遠點吧,于是,他就給共青城深圳同樂羽絨廠的一個老同事打電話,說自己要來深圳看看。到了深圳南頭關馬家龍工業區的時,正是中午下班時間,開始還顯得有些冷清的街道,突然間,從各個角落冒出成千上萬穿著統一制服的工人,多數是女工,場景真是太叫人震撼了。接下來幾天,老同事要上班,他就自己一個人在工業區里轉,他一邊轉一邊想:這么多小妹崽怎么都跑深圳來打工呢?深圳真的是打工者的天堂么?
    忽然,他腦袋靈光一現:“那么多大大小小的廠子,不都是人辦的么?我自己為什么不能辦一個呢?”
    思想一通,心情頓時舒暢開來。隨即,李小明告別老同事,離開深圳又回到共青城來了。李小明剛踏入家門,還沒放下背包,就 迫不急待地告訴妻,自己想子要投資辦服裝廠的事。夫妻倆心有靈犀。妻子一聽表示舉雙手贊成。為了節約成本,李小明以優惠價從,共青羽絨廠買進十五臺閑置的電動縫紉機,隨后又以月租五百元的價格租了一套居民房用作廠房。接下來,就是招工了。他按照在深圳馬家龍工業區那隨處可見的招聘廣告的樣子,也用紅紙寫出幾張,貼到菜市場、商店旁邊,不出三天就陸陸續續有二三十個來應聘的人了。經過面試篩選,他留下了其中的十二個人,十女兩男,作為共同創業的第一批伙伴,并且給他們的分工是:女的專門踩機子做羽絨服,男的也以踩機子為主,同時一個兼任搬運工,一個兼任銷售員。至于設計、裁剪、采購以及跑單就由李小明自己一肩挑了。
    對于典型的勞動密集型服裝制造行業而言,如何擁有源源不斷的訂單無疑是最最突出的問題。但是作為一個家庭作坊式的小廠子,要取得固定的訂單談何容易!這時,他想凡事都要有一個從無到有、從小到大的發展過程吧,那就不管三七二十一,把衣服做出來再說!于是,第一個月就生產出了八百件羽絨服,可是,服裝都得有牌子呀。為了趕市場,他急急忙忙給自己的羽絨服胡亂地起了個牌名。隨后將這批“雜牌軍”運到安徽和縣老家。他一邊聯系服裝店代銷,一邊在街上叫賣。由于服裝款式新穎、做工精致,質量上乘,再加上物美價廉,深受當地百姓歡迎,不到一周時間,八百件羽絨服就銷售一空,可說是旗開得勝!
    帶著近二十萬元的銷售款返回共青城,李小明立刻開始擴大再生產,并增加了設備和人手,產品除向老家安徽銷售外,還推向了山東、河北等地市場。這樣經過五年多的艱苦創業,自己的服裝事業一步一步地走向成功,在共青城這個群雄并起的羽絨王國也爭得了一席之地。
    2006年秋,在那個豐收的季節里,李小明率老員工歡歡喜喜地告別老民房,遷入新的大廠房,并正式掛牌成立江西共青城興龍制衣廠。經營除繼續保持自產自銷外,主要增加了承接來料加工、貼牌生產業務。這時員工總數已發展到二百余人,分成了三條生產線。隨著經營規模的不斷擴大,他突然意識到再不能照以前家庭作坊那樣的管理了,而應當靠制度來進行管理。為此,他特意通過朋友介紹請來南昌大學經濟管理系的教授到廠幫助規劃,建立起涵蓋生產、銷售、財務及行政后勤等一整套管理制度,從而有力保障了工廠的正常運行與健康發展。同時,工廠始終堅持以人為本的管理理念,實行人性化管理。廠里工人絕大部分都是女性,站在她們角度看,既要來上班,又大都還得在家兼顧孩子、料理一定的家務。所以,只有幫助她們恰當處理好工作與家庭的關系,才能實現勞資雙贏。由于正確處理了與員工的關系,使得工廠的工人保持了非常高的穩定率,避免了一般廠子平時頻繁招人,臨時又難招人的現象發生。
    除了重管理,李小明還特別重視對員工的情感投資。廠里資金無任多么緊張,他從不拖欠員工工資。他還逢年過節給工人發紅包。此外,一些工人家里有急有難的,他都會給予一定的資助。工人們以心換心,只有努力工作才能對得起老板李小明。
李小明還非常重視社會公益活動,汶川地震時,他給災區人民捐款十多萬元現金,和價值二十多萬元的衣物。
當2008年席卷全球的金融?;?,眾多工廠特別是服裝廠紛紛倒閉的時候,李小明和他的興龍就是靠工人的齊心協力,才挺了過來的。
    經過金融?;蠢竦男肆?,在全廠上下的一致努力下,生意更加興隆了。到2009年,工廠已經發展到生產車間占地六千多平米,20余條生產流水線,車間工人2000多人,擁有日本成套進口設備1000多臺(套),產品銷往歐洲、香港、北京、上海、天津、四川、新疆等國內外100多個地區。
    2012年,李小明在創業的道路上,又邁出了嶄新的一步。在共青城與鄰縣德安“雙向發展”中,他又在德安寶塔工業園安營扎寨,成立了江西冬惠服飾有限公司,并親任董事長。當記者問李小明怎么起“冬惠”這樣一個名稱時,他鄭重地解釋說:“我們主要是做羽絨服的,冬天是寒冷的,希望我們生產的羽絨服能給人們太陽般的溫暖,所以冬惠就體現了我們這樣一個意思,或者可以展開來說就是‘冬日融融,惠澤人間’吧”。
    果然,名正則言順,言順則事成?!岸蕁幣懷鍪讕鴕云渚嫉淖齬?,時興的款式和適中的價格定位,贏得了市場的歡迎,一時間大小訂單應接不暇。冬惠通過國家各級質量檢測部門隨機抽樣檢測,成為為江西省著名商標, 同時被行業權威機構評定為“中國市場暢銷品牌”。2013年,公司實現銷售收入3億多元,上繳稅收2000多萬元。解決勞動就業近3000多人。
    回首過去十多年的創業經歷,李小明說自己有太多的收獲,也有太多的感慨!最大的收獲就是作為一個普通的漁家子弟通過自己的發奮努力終于實現了創業夢,不僅是給自己一家妻兒老小帶來了一個算得上是小康的生活環境,而且也為社會創造了數百個就業崗位,繳納了一切所應繳納的稅費,盡了一個共和國公民應盡的責任和義務,也從中真正體現了自己的人生價值。而與此同時,他覺得最大的感慨就是市場不相信眼淚。在困難面前,只有全力以赴,迎難而上,不輕言放棄,才能不斷攀登新的高峰,領略無限風光。
    展望未來,李小明對事業前景充滿了信心,堅信冬惠的明天會更加美好!為此他決心帶領全體冬惠人團結奮斗,通過苦干加巧干,力爭三年內將冬惠打造成中國一流的品牌、一流的企業。未來五年,冬惠將發展到100余條生產流水線,實現銷售收入12億元,上繳稅收1億元,解決勞動就業崗位10000人。為此,李小明下一個目標是實施“人才戰略”計劃,與南昌大學、江西財經大學、華東理工學院等開展合作,走“人才興業”的道路,真正做大做強企業。同時,實施科學管理,開展銀企合作,增強公司整體實力。

【返回列表】
上一篇:李井海:敢為人先•以義取利•達濟天下
南国体彩七星彩票论坛图规
  友情鏈接    
版權所有:江西省安徽商會 地址:南昌市北京東路錦?!ざ揭醋致?1樓     郵編:330046
電話:0791-88616777 傳真:0791-88335277 備案證號:贛ICP備17013104號 技術支持:江西金稻文化傳播有限公司