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江西共青統百利彩印包裝有限公司董事長曹以德
日期:2010/7/14 20:27:15

曹以德
江西共青統百利彩印包裝有限公司董事長(法人代表)
中共江西省安徽商會支部委員會書記
江西省安徽商會常務副會長

企業簡介

    江西共青統百利彩印包裝有限公司是彩色印刷、造紙、房地產開發綜合性企業。也是目前江西省最大的綜合性紙箱包裝、彩色印刷企業之一。
    公司已擁有自動化七層紙板生產線一條,該設備自動化程度高,采用電腦橫切、縱切,是目前國內最先進的紙板生產設備,主要生產七層、五層、三層等規格的紙箱用瓦楞紙板;紙箱生產設備中已擁有自動化三色水性印刷開槽生產線一條、自動化二色水性印刷線一條及各種相關配套生產設備,主要生產七層、五層、三層瓦楞紙箱及各種內盒包裝。產品適用于服裝、煙草、電器、摩托車、醫療器械、食品及農副產品等行業的包裝;產品暢銷省內外,(于2004年取得ISO9001質量管理體系認證)2004-2005、2006-2007年連續取獲九江市“誠信企業”的光榮稱號并被江西省包協授予“江西省十佳包裝企業”和“先進企業”。 
    企業現有員工230多人(其中高工7人、專業技術人員28人、專職檢驗員4人)。年紙板生產能力5000萬平方米,造紙產量2萬噸、房地產開發10萬平米以上。年發放工人工資約200余萬元人民幣,為共青的經濟穩定和社會的安定做出了一定的貢獻。 
   公司在曹以德同志領導下的“統百利人”追求卓越,崇尚一流,引進國內外先進技術,不斷優化產業結構,用心鑄造產品品質,每一個細微之處都力求完美。其中房地產開發公司(江西百利達實業有限公司)本年度已開發兩個住宅小區,計10.2萬平米商品房,另有一宗商業用地本年度內即可開工。 
   公司在市場日益競爭激烈的今天,統百利公司將依托資金雄厚、人才鼎盛、技術精湛、工藝先進,多元化的產品結構來占據市場。更以“秉承一流的員工、構筑一流的企業、創建一流的產品”為宗旨。本著以誠相待、以信相交、共擔風險、利業共存、共同發展的交友原則,愿與同行及各商界朋友建立長期、穩固、密切的合作關系。

個人事跡

  雄心不已情切切 不待揚鞭自奮蹄    

    曹以德同志,男,漢族,現年四十四歲。畢業于江西南昌大學經濟管理專業,大專學歷,高級經濟師。
    一九八四年七月參加工作,先后擔任共青服裝一廠辦公室主任、廠長助理等職務。一九九八年創辦共青南湖造紙廠,后發展創立昌安紙業有限公司,二○○二年開始創辦江西共青統百利彩印包裝有限公司,二00五年創辦百利達實業有限公司和江西黃浦再生資源有限公司,現任江西共青統百利彩印包裝有限公司董事長(法人代表)。
一、狹路相逢勇者勝----銳意進取利潤豐
    江西共青統百利彩印包裝有限公司已擁有自動化七層紙板生產線一條,紙箱生產設備中已擁有自動化三色水性印刷開槽生產線一條、自動化二色水性印刷線一條及各種相關配套生產設備。產品適用于服裝、煙草、電器、摩托車、醫療器械、食品及農副產品等行業的包裝,產品暢銷省內外。年紙板生產能力5000萬平方米,造紙產量2萬噸、房地產開發10萬平米以上。二00九年全年上交國家稅收達到2000萬元,(于2004年取得ISO9001質量管理體系認證)2004-2005、2006-2007年連續取獲九江市“誠信企業”的光榮稱號并被江西省包協授予“江西省十佳包裝企業”和“先進企業”。 
    統百利的激越發展,源于曹以德的“不怕難與險,敢為眾人先”,順應潮流,抓住機遇。在上世紀的九十年代末共青城的私營經濟開始剛剛起步的時候,曹以德就以一個企業家的目光,敏銳的覺察到未來市場的發展變化,揣度出共青經濟發展趨勢時,便果斷付諸行動。他毅然辭退公職,投入到洶涌的商潮中,先后創建了共青南湖造紙廠、昌安紙業有限公司、統百利彩印包裝有限公司、江西百利達實業有限公司(房地產)、江西黃浦再生資源有限公司,以“第一個吃螃蟹”的膽識,勤儉創業、銳意進取,憑著他頑強的拼博精神、堅忍不拔的毅力,一步一個腳印,踏踏實實,打造出發揮自身價值的事業平臺。 
    正所謂“梅花香自苦寒來”,曹以德同志已“創新發展、科學發展、和諧發展”的理念,主動適應國家宏觀調控政策,積極應對市場需求,創新發展理念,提升發展模式,優化產業結構。短短幾年時間,江西共青統百利彩印包裝有限公司成為江西省最大的綜合性紙箱包裝、彩色印刷企業之一,同時涉足再生資源和房地產等多個行業,齊頭并進,協調發展。
二、一心一意謀發展----科學管理效益好 
    管理出效益,管理出利潤。曹以德同志,憑借多年的管理經驗,揚長避短,組建堅實可靠的領導班子,建立組織機構,健全規章制度,制定了工作流程和員工守則,抓好人員培訓,逐步形成了以"嚴、細、實"為特色的管理體系,真正體現他們制定的"用一流管理、一流員工、創造一流產品的工作原則"。 
    統百利已全面實現“財務電算化日清日結、信息電子化每時每刻、辦公自動化隨時隨地、管理流程化徹頭徹尾”。以一個中心、兩個基本點,三項基本思路作為企業發展的指導思想。一個中心就是以利潤為中心,以銷售和管理作為兩個基本點。企業必須以利潤為中心,追求利潤最大化是企業最根本的目標。而銷售和管理這是實現這樣中心目標的根本保證。三項基本思路就是:完善認真、務實、負責的職業態度;堅定積極、創新、創造的思想風氣;強化服務、速度、高效的工作習慣,為公司的長遠發展確定了發展方向。 
    民營企業要生存,要發展,就必須快速適應當前科學技術、經營環境的急劇變化,就要不斷研究新情況,探索新問題,創新觀念、創新體制、創新管理、創新策略。公司落實“能者上,平者讓,庸者下”的用人原則,采取了全員績效考核、競爭擇優上崗的舉措,并運用科學、規范、統一的考核標準,對員工在一定經營期間的安全、生產、銷售、采購、利潤、損耗以及遵章守紀、廉潔自律、綜合管理能力、各項任務完成情況等進行考核和定量、定性分析,最終作出真實、客觀、公正、全面的綜合評判和評價。通過考評,獎優罰劣,給每一個人展現自己才能的機會,充分調動員工的積極性,提高企業的經濟效益。
三、磨刀不誤砍柴工----強化培訓能力強 
    企業是不同能力水平、不同性格特征、不同年齡階段的人說組成的一個群體。要想他們很好的為公司服務,就要充分的挖掘每個人的潛能,提高他們的能力水平。統百利現有員工230多人,其中高工7人、專業技術人員28人、專職檢驗員4人?!八襖礪邸敝っ饕桓銎笠檔姆⒄顧酵怯曬局械哪騁徊棵嘔蛘吣騁渙礁鋈司齠ǖ?。提高這一部分人的工作水平,就是提升整個公司的發展水平。曹以德一直致力于將統百利打造成“志同道合者銳意進取的團隊、開拓奉獻者相互關愛的家庭、追求卓越者自我完善的平臺” 
    曹以德認為:人才是企業的根本,學習是企業發展的源泉,他通過各種招聘渠道,以優秀的條件吸引人才,挖掘人才,他堅持任人唯賢的用人原則,他決定采取"走出去,請進來"的方式,走出去,就是選派年富力強的員工,去其他優秀公司參觀學習,并搜集整理大量有關資料,有針對性的進行學習;請進來,就是請一些有經驗的師傅或高學歷的專家進行現場指導,這一"出"一"進",大大的開闊了視野,增長了知識,在員工的選拔上他注重文化素質,實踐經驗,能力水平。并且在公司內部實行結對跟班學習制度,讓一些新員工多像老員工學習,請教,迅速提高工作技能,有很明顯的效果。
四、壯士志當存高遠----宏偉藍圖道路寬 
    所謂“人無遠慮,必有近憂”, 統百利今天的業績是喜人的,是可以引以為傲的。但如果發展觀念陳舊,思想滯后,企業機制不活,安于現狀,不求進取,就難以適應迅速變化的形勢。精明的統百利人在曹以德董事長的帶領下,描繪出了公司發展的美好前景。
    第一步,自2010年開始,用壹年半左右的時間,進行一期工程建設,項目投資規模為9300萬元人民幣、廠區占地面積為80畝、廠房建筑面積為6萬平方米,目標是:1、新增一條2.2米高速紙板生產線,投入資金1200萬元;2、購置“海德堡”五色印刷機及輔助設備一套,投入資金1800萬元;搬遷改造現有的紙板生產線,投入資金300萬元。第二步,自2012年開始,再用壹年左右的時間,進行二期工程建設,項目投資規模為1750萬元萬人民幣, 1、購置“海德堡”四色印刷機及輔助設備一套,投入資金1400萬元;2、購置高速水墨五色印刷機及輔助設備一套,投入資金350萬元;整個擴能工程完成后,項目總投資規模為11050萬元人民幣、廠區總占地面積為80畝;彩色印刷年生產能力達到8000萬平方米;年產值2億元人民幣以上;年稅收將達到1200萬元。同時,在九江、景德鎮、高安、萍鄉設立了包裝分廠和廢紙加工廠,全年產值達到預計可達10億元以上。年稅收可達到5000萬元。到那時我公司將真正實現產、銷兩強的經營態勢。
五、富而思源報社會----扶危助困顯真情
    在曹以德同志領導下的“統百利人”追求卓越,崇尚一流,引進國內外先進技術,不斷優化產業結構,用心鑄造產品品質,每一個細微之處都力求完美。
    在市場日益競爭激烈的今天,統百利公司將依托資金雄厚、人才鼎盛、技術精湛、工藝先進,多元化的產品結構來占據市場。更以“秉承一流的員工、構筑一流的企業、創建一流的產品”為宗旨。本著以誠相待、以信相交、共擔風險、利業共存、共同發展的交友原則,愿與同行及各商界朋友建立長期、穩固、密切的合作關系。

責編:葉文榜


 

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